استلام منتجات متجر النادي: محضر يوضح النقص والاختلاف
قارن المطلوب بالمستلم والمقبول عند وصول منتجات النادي، وسجل الفروق والمرفقات ومسؤول المتابعة قبل تحديث الرصيد المتاح للبيع.

عند وصول المنتجات، قارن الصنف ووحدة العد والكمية والحالة بالمستند المعتمد قبل زيادة الرصيد المتاح. فرّق بين ما وصل وما قُبل للبيع وما ينتظر مراجعة. توقيع الاستلام لا ينبغي أن يخفي نقصًا أو اختلافًا لم يُحسم.
ثلاث كميات يجب ألا تختلط
احتفظ بالكمية المطلوبة، والمستلمة فعليًا، والمقبولة بعد الفحص الذي يملكه الفريق. قد تصل عشرون وحدة ويُقبل منها ثماني عشرة؛ لا تجعل الرقم عشرين متاحًا للبيع بينما وحدتان قيد المراجعة. تأكد أن المستند لا يعد الكرتون والنظام يعد القطعة دون تحويل صحيح.
سجّل أي فحص تم فعلًا وحدود اختصاص المستلم. ما يحتاج تقييمًا فنيًا أو جودة متخصصًا يظل لدى مسؤوله؛ لا تكتب «سليم فنيًا» لمجرد أن العبوة الخارجية تبدو جيدة.
مثال ونموذج فرق الاستلام
في مثال افتراضي، طُلبت 30 عبوة من صنف واحد، ووصلت 28 مع وحدتين من صنف آخر. يثبت المستلم ما وصل بكل كود، ولا يساوي الإجمالي الثلاثين بالمطابقة. تحدد المتابعة ما إذا كان البديل سيعاد أو يقبل بإجراء معتمد.
مرجع الطلب والتوريد والتاريخ والفرع.
كود الصنف والوحدة والمطلوب والمستلم والمقبول والفرق.
وصف الاختلاف ومرفق توضيحي عند الحاجة.
المستلم ومن يراجع القرار مع المورد.
إجراء التسوية ومرجعه وموعد إغلاق المتابعة.
أغلق الفرق دون محو أثره
بعد اعتماد الاستكمال أو الإرجاع، اربط المستند الجديد بمحضر الفرق، وراجع أثره على الرصيد مع المسؤول المالي والمخزني. لا تعدل المطلوب القديم ليبدو مطابقًا لما وصل، ولا تدخل طلب شراء أو قيدًا محاسبيًا من خارج صلاحيتك.
عندما تكون الأرصدة موثوقة تصبح مراجعة الجرد وإعادة الطلب أكثر فائدة. ولربط استلام المنتج بحركته اللاحقة، راجع دورة بيع المنتجات في النادي. إتمام الاستلام ليس إثباتًا على وجود نظام مشتريات متكامل في المنصة المستخدمة.
